维护
10 DVD的工业电气课程
Hazmat电气证书课程
SCADA基础课程
工业机器eBook的现代化
OOP PLC编程实例
维护
维护计划调度培训课程
今天就下载管理幻灯片!
229幻灯片加上数字格式的管理工作簿。
点击图片第一天PPT
点击图片第2天PPT.
点击图片第3天PPT.
| 维护计划调度培训课程PowerPoint's | |
| ESBN: ppt - 458 m - 3 - co2 - 12 - a3 | |
描述: 的维护计划和调度培训课程比许多人有点不同。这些在3个管理幻灯片中有229张幻灯片有一个故事情节，希望能让你开心，就像这张幻灯片教你的一样。作者想让训练变得有趣，让你能做，也让他能写。因此，他把PowerPoint做成了一个故事，讲述了泰德(他是虚构的)如何学会成为一名“顶级”维护计划和调度人员。 是什么让这个PowerPoint的维护计划调度课程唯一的是它提供了10个活动任务。学生需要在每个模块中进行任务，以满意的内容和质量水平，加上模块的结论，提供课程教练一个实际工作影响的一个例子。只完成所有作业将导致证书。 第1天(97张彩色幻灯片)
关于作者……
|
|
电子邮件与下载链接发送后立即购买。 |
|
| 价格：US $ 49.95（共有229个幻灯片在3个PPT文件中，+ 41页工作簿） | |
|
自动下载系统是由我们首选的支付方式，安全的支付Pal。（购买“添加到购物车”按钮后，您立即收到带有下载链接的电子邮件。）如果您希望我们手动处理您的订单或希望邮寄或传真订单，请点击CD和书籍订单表格在我们的安全服务器上。
(点击上面的信用卡图片进行手动订单处理。您的下载链接将在24小时内通过电子邮件手工处理。)
幻灯片样本- 200多个主题标题中的一些样本。(229张ppt幻灯片)…
研讨会第1天：（97 PowerPoint幻灯片 - PPT）
[第1天 -维护计划调度PPT样本-详细的PPT主题．]
介绍
关于作者
维护规划在业务及其基础基础上的作用
维护的6个目的
工厂和设备的生命周期
维护成本的影响
设备项目故障总域
风险管理过程
识别你的设备风险和优先设备
开发一个设备临界矩阵
维修类型的选择
活动1 - 设备关键性
使用工作簿确定采矿卡车物品的设备临界性
失败的物理学
失败模式效应分析（FMEA）基础
活动2 -故障模式和影响分析(FMEA)
使用工作簿为植物项目进行FMEA。
什么以及多少维护？
降低风险的维护策略
测量植物和设备性能
制定标准并使其使用标准化
6机械设备护理标准设置，使用和继续使用
振动：
活动3.—设置可靠性标准
使用工作簿确定对各种类型的设备和情况使用什么可靠性标准
使用精密的维护
创造性拆卸-预停机设备
创造性拆卸-在关闭
创造性拆卸-在拆卸
使用条件监控以优化可用性
可靠性改进路线图
第2天研讨会:(71 PowerPoint幻灯片- PPT)
[第2天 -维护计划调度PPT样本-详细的PPT主题．]
计划维护的目的
规划是一个提供正确行动的系统
将维护策略投入行动
价值流概念
必要的规划系统
击败工作
活动4.- 规划活动与示例a
活动4的复习和讨论
工作订单成本耗费
请参阅工作簿中的停机成本电子表格，了解超过60个故障成本的列表。
计划文件及其控制
工作程序
工作记录及其控制
设备性能趋势
工作表现趋势
跟踪计划绩效和效益
工作，工作和人员安全
指定工艺标准
标准化工作
防止失败作业流程
在SOPS中包括3T预防
库存采购和管理
重要的采购信息
有用的零件控制实践
与发展和开发供应商
设备翻新决策
成本驱动因素
项目管理原则
和实践
条形图计划和活动
多少维护计划是足够的?
关闭和中断计划
活动5.-以“A”为例策划活动
活动5的复习和讨论
第3天的研讨会:(61个PPT幻灯片- PPT)
维护的原因是什么……
常见缺陷管理策略
缺陷消除和故障预防
(2 - 5)
系列工作过程的可靠性
并行过程可靠性
使用基本统计控制
（'六西格玛'方法）
控制图提供反馈
准确性控制
标准化规划程序和调度程序
活动6.-这项活动包括制定一份任务清单，该清单可以转化为基于ACE 3T方法的标准化维护计划程序
活动7.与示例b的持续活动
活动8的复习和讨论
4级关键绩效指标
度量和趋势过程
监控kpi的趋势
显示进度
在所有场合视觉管理
计划和维护关键绩效指标(KPI)
杜邦公司KPI的期望
活动8.- 设置，测量和趋势性能指标
该活动需要确定KPI方程，以及在哪里找到测量KPI的数据
安排在快照镜头中
调度使得工作时间，地点和资源进行工作
调度也意味着重新安排
显示计划和职责
制定生产计划维护计划
人力调度和资源调度
调度前的准备工作开始
在工作开始前的设备所有者准备
任务开始前的维护准备
解决现场问题和计划的变化
分析工作风险
任务完成后的操作
监控工作绩效和进度
积压管理
成功积压管理的关键方面是：
计划订单管理
活动9.-第一次就把工作做好
活动9的回顾
泰德饰面......
计划维护的目的
活动10-学员工作评估
管理工作簿：
课程内容
维护计划和日程安排职责
活动1 - 设备关键性
活动2 - FMEA
活动3 - 设定可靠性标准
计算可用性/正常运行时间
停机时间和故障成本电子表格
活动4 -用实例A策划活动
人类的错误率
活动5 - 规划活动与示例a
样品ACE 3T程序布局
活动6 -标准化维修计划程序
活动7 -用例子B策划活动
活动8 -设置，测量和趋势关键性能指标
活动9 -调度工作-标准化调度程序
风险识别和分析-模板1
风险处理时间表和行动计划-模板2
风险评估矩阵
管理待定项:管理维护的开始!
关闭准备检查列表
价格：US $ 49.95
自动下载系统是由我们首选的支付方式，安全的支付Pal。（购买“添加到购物车”按钮后，您立即收到带有下载链接的电子邮件。）如果您希望我们手动处理您的订单或希望邮寄或传真订单，请点击CD和书籍订单表格在我们的安全服务器上。
(点击上面的信用卡图片进行手动订单处理。您的下载链接将在24小时内通过电子邮件手工处理。)
相关的标题:
请点击在这里通过您的问题和评论与我们联系。
