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维护计划调度培训课程

今天就下载管理幻灯片!

229幻灯片加上数字格式的管理工作簿。

维修计划和日程安排培训-第一天-演示文稿样本"max-width=

点击图片第一天PPT

维护计划和调度培训 - 第2天 -  PowerPoint样本"max-width=

点击图片第2天PPT.

维修计划和安排培训-第三天-演示文稿样本"max-width=

点击图片第3天PPT.

PowerPoint和工作簿内容

维护计划调度培训课程PowerPoint's
ESBN: ppt - 458 m - 3 - co2 - 12 - a3

描述:

维护计划和调度培训课程比许多人有点不同。这些在3个管理幻灯片中有229张幻灯片有一个故事情节,希望能让你开心,就像这张幻灯片教你的一样。作者想让训练变得有趣,让你能做,也让他能写。因此,他把PowerPoint做成了一个故事,讲述了泰德(他是虚构的)如何学会成为一名“顶级”维护计划和调度人员。

如果您参加了维护计划和日程安排培训课程,您将会看到这个课程的内容实际为期3天维护计划培训课程.同样,这个维修计划培训课程不同于其他公司的课程,因为它是根据作为一个商人、专业工程师和维修经理的30年实际经验量身定制的。

Ted的故事遵循了维修计划培训课程的内容。第一天向人们介绍工厂和设备维护和可靠性的重大问题。它涵盖了维护计划和调度的基础,因此您可以看到维护计划在保持运行在全容量和效率运行中的重要作用。第二天是关于计划维护的。你将被介绍到它必要的系统,方法和实践。第三天包括处理待办事项列表和安排维护工作,以便在最快的时间内完成维护工作,对生产的干扰最小。

在整个课程中,你将从伴随工作簿提供了学习和讨论与维护计划和调度有关的许多问题和观点的机会。

是什么让这个PowerPoint的维护计划调度课程唯一的是它提供了10个活动任务。学生需要在每个模块中进行任务,以满意的内容和质量水平,加上模块的结论,提供课程教练一个实际工作影响的一个例子。只完成所有作业将导致证书。

祝您愉快地学习成为一名“顶尖的”维护计划和调度人员。

初学者通过研讨会日:

第1天(97张彩色幻灯片)
维修计划在业务中的作用及其基础基础。

第2天(71张彩色幻灯片)
所有关于规划维护系统,方法和实践。

第3天(61色功率点幻灯片)
处理待办事项和安排维护工作。

管理手册(41页)

这3个管理幻灯片将使您:
  • 加深你对这个话题的理解
  • 使演示文稿适应您自己的需求
  • 在你自己的公司进行演示
  • 向组织内的同事交流维护管理知识

关于作者……

资格:技工钳工机械师专业机械工程师(一级荣誉)项目工程师维修工程师工商管理硕士维修经理

工程工作历史:Nova机械-制造商Press Brakes & Guillotines Mike Sondalini砌砖-建筑施工天鹅啤酒厂-饮料Riverton工程-钣金制造Coogee化学品-采矿和农业化学品制造寿命可靠性解决方案-精益,维护和资产生命周期风险管理咨询

电子邮件与下载链接发送后立即购买。

价格:US $ 49.95(共有229个幻灯片在3个PPT文件中,+ 41页工作簿)

店多"hspace=

自动下载系统是由我们首选的支付方式,安全的支付Pal。购买“添加到购物车”按钮后,您立即收到带有下载链接的电子邮件。如果您希望我们手动处理您的订单或希望邮寄或传真订单,请点击CD和书籍订单表格在我们的安全服务器上。

点击所有国家/地区的手动订单处理。"src=

(点击上面的信用卡图片进行手动订单处理。您的下载链接将在24小时内通过电子邮件手工处理。)

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幻灯片样本- 200多个主题标题中的一些样本。(229张ppt幻灯片)…

研讨会第1天:(97 PowerPoint幻灯片 - PPT)

[第1天 -维护计划调度PPT样本-详细的PPT主题.]

介绍

关于作者

维护规划在业务及其基础基础上的作用

维护的6个目的

工厂和设备的生命周期

维护成本的影响

设备项目故障总域

风险管理过程

识别你的设备风险和优先设备

开发一个设备临界矩阵

维修类型的选择

活动1 - 设备关键性

使用工作簿确定采矿卡车物品的设备临界性

失败的物理学

失败模式效应分析(FMEA)基础

活动2 -故障模式和影响分析(FMEA)

使用工作簿为植物项目进行FMEA。

什么以及多少维护?

降低风险的维护策略

测量植物和设备性能

制定标准并使其使用标准化

6机械设备护理标准设置,使用和继续使用

振动:

活动3.—设置可靠性标准

使用工作簿确定对各种类型的设备和情况使用什么可靠性标准

使用精密的维护

创造性拆卸-预停机设备

创造性拆卸-在关闭

创造性拆卸-在拆卸

使用条件监控以优化可用性

可靠性改进路线图

第2天研讨会:(71 PowerPoint幻灯片- PPT)

[第2天 -维护计划调度PPT样本-详细的PPT主题.]

计划维护的目的

规划是一个提供正确行动的系统

将维护策略投入行动

价值流概念

必要的规划系统

击败工作

活动4.- 规划活动与示例a

活动4的复习和讨论

工作订单成本耗费

请参阅工作簿中的停机成本电子表格,了解超过60个故障成本的列表。

计划文件及其控制

工作程序

工作记录及其控制

设备性能趋势

工作表现趋势

跟踪计划绩效和效益

工作,工作和人员安全

指定工艺标准

标准化工作

防止失败作业流程

在SOPS中包括3T预防

库存采购和管理

重要的采购信息

有用的零件控制实践

与发展和开发供应商

设备翻新决策
成本驱动因素

项目管理原则
和实践

条形图计划和活动

多少维护计划是足够的?

关闭和中断计划

活动5.-以“A”为例策划活动

活动5的复习和讨论

第3天的研讨会:(61个PPT幻灯片- PPT)

[第3天 -维护计划调度PPT样本-详细的PPT主题.]

维护的原因是什么……

常见缺陷管理策略

缺陷消除和故障预防

(2 - 5)

系列工作过程的可靠性

并行过程可靠性

使用基本统计控制
('六西格玛'方法)

控制图提供反馈

准确性控制 企业 (ACE)标准操作程序

标准化规划程序和调度程序

活动6.-这项活动包括制定一份任务清单,该清单可以转化为基于ACE 3T方法的标准化维护计划程序

活动7.与示例b的持续活动

活动8的复习和讨论

4级关键绩效指标

度量和趋势过程

监控kpi的趋势

显示进度

在所有场合视觉管理

计划和维护关键绩效指标(KPI)

杜邦公司KPI的期望

活动8.- 设置,测量和趋势性能指标

该活动需要确定KPI方程,以及在哪里找到测量KPI的数据

安排在快照镜头中

调度使得工作时间,地点和资源进行工作

调度也意味着重新安排

显示计划和职责

建筑 /关系/伙伴关系

制定生产计划维护计划

人力调度和资源调度

调度前的准备工作开始

在工作开始前的设备所有者准备

任务开始前的维护准备

解决现场问题和计划的变化

分析工作风险

任务完成后的操作

监控工作绩效和进度

积压管理

成功积压管理的关键方面是:

计划订单管理

活动9.-第一次就把工作做好

活动9的回顾

泰德饰面......

计划维护的目的

活动10-学员工作评估

管理工作簿:

课程内容

维护计划和日程安排职责

活动1 - 设备关键性

活动2 - FMEA

活动3 - 设定可靠性标准

计算可用性/正常运行时间

停机时间和故障成本电子表格

活动4 -用实例A策划活动

人类的错误率

活动5 - 规划活动与示例a

样品ACE 3T程序布局

活动6 -标准化维修计划程序

活动7 -用例子B策划活动

活动8 -设置,测量和趋势关键性能指标

活动9 -调度工作-标准化调度程序

风险识别和分析-模板1

风险处理时间表和行动计划-模板2

风险评估矩阵

管理待定项:管理维护的开始!

关闭准备检查列表

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