预防性维护计划者调度程序职位描述
自动化培训课程

该材料受版权保护,请不要打印。此页面的内容只能在课程和此页面上找到。您可以添加书签并共享指向此页面的链接...
//www.art-kiel.com/articles/maintance-management/preventive-maintance-planner.htm

版权所有©2021 -2022业务工业网络,保bob体育代言bob体育官网是多少留所有权利。

工业培训- 最好的

维护规划师调度器职位描述

  1. >
  2. 文章
  3. >
  4. 维护管理
  5. >
  6. 预防性维护计划者


维护规划师调度程序工作
维护规划师调度程序工作
不仅仅是预防性维护计划者
不仅仅是预防性维护计划者

规划师/调度程序作业不仅仅是成为预防性维护计划者。

跟随TED在以下摘录中了解维护计划者调度程序的职位描述。维护计划和调度课程PowerPoint下载。课程PowerPoint开始教授TED,即维护计划者调度程序的工作开放远不止是预防性维护计划者或维修维修人员。正如您将在这里学习的那样,潜在的计划者需要首先学习大局。

维护计划者调度程序注释:

通常,维护人员的一个人被要求进行维护计划。通常是一个非常了解植物和设备的人。选择背后的想法是,这个人将知道在计划者的角色中该怎么做,因为他们对机械的经验如此。但是,计划与在机器上工作时的熟练技巧无关。计划是关于有条不紊,纪律,前瞻性和出色的组织者。如果您在所有这四个要求中都不强劲,那么请在弱势区域获得曝光和经验,以使您变得更加意识到并能够做得很好。

最好的培训是动手培训。做一件事情,您将比阅读或听到有关它的知识更快,更彻底。

要成为好,真的很好,在工作,任何工作中,您都必须了解一切。诸如此类的事情 - 为什么这样做,是什么历史,有效的东西,什么导致问题,如果出现问题,如何解决问题。当您成为专家时,一切都很容易。但这需要接触情况,并发现处理它们的最佳方法。它要求您从其他做得好的人以及他人写的东西,您想要善于擅长的事情中了解所有能力。

我记得和一个我与我合作多年的人交谈,他说他是一名比赛步枪射击者,让我感到惊讶。当他与我谈论这件事时,他对目标射击的热情从他身上加油。他说,要成为一名出色的比赛射手,您必须组装自己的子弹。商店购买的子弹的性能太大。他描述了如何将火药测量到墨盒中,必须是正确的重量才能获得正确的轨迹。还不够,子弹变低,太多了,步枪踢高。他告诉我子弹是如何跌落到目标的,并且随着末端的结束,空中的任何湍流都会导致其偏离目标。他说,调整目击者的界风力强度是多么重要。他高兴地描述了他如何将目标排队,并实际上将子弹“指导”到公牛的眼中。他知道有关他的运动以及掌握这项运动的要求。 He was an expert marksman.

您将需要同样的热情和奉献精神才能成为“顶级枪”维护计划者调度程序

维护规划师最佳实践:

维护最佳实践
维护规划师最佳实践

今天的维护方法已经发展为幻灯片中显示的方法。

我们确定设备可能失败的方式以及失败对业务的风险。然后,我们采用了适当的方法和技术,以防止失败或最小化其后果。这需要人与人之间的合作,以确保制造最大的质量产品,同时还将机械保持在最高的工作状态,以便可以安全地生产优质的产品。

生产和生产能力之间的平衡始终是动人的要求,该要求是通过使用质量管理系统和流程来积极管理的。

不幸的是,今天的维护管理不起作用。我可以这么说,因为生产设备继续失败。如果确实有效,则失败将零。我们进行维护的理解和实践中缺少一些重要的东西。没有缺失的成分,我们将永远无法获得零失败的成功。

如何设计机械:

维护最佳实践
了解机器的设计方式

在草图中,轴承直径范围为25.01至25.025毫米。轴直径范围为24.975至24.99毫米。轴向直径间隙的轴承范围从0.02毫米(0.0008英寸)的低点到最大0.05毫米(0.002英寸),因此径向运动为0.01(0.0004英寸)至0.025 mm(0.001)和轴承。

当机器被推动和扭曲超出其设计能力时,没有宽恕。了解,需要通过使用机器来照顾机器,并以设计师预期的方式来照顾它们,并在范围内照顾它们。了解了解机器设计师如何期望设备使用的重要性是一种常识,并体验维修人员的收益。因此,这是使它们成为维护计划者职位角色的良好候选人的属性之一。

...机器设计公差的重要性:

维护最佳实践
机器设计公差的重要性

一旦机器零件在其公差限制之外变形,就会在过早故障的途中变形。只有在设计应力以及其设计用于处理的内部和外部环境条件下,植物,机械和设备才能可靠。一旦压力或环境条件超出了其能力,它将在将来的某个时候进行不必要的崩溃。

维护计划目的:

维护计划目的
维护的6个目的

维护比简单地照顾工厂和机械具有更大的目的。如果这是所有必要的,那么维护者只会修理设备并进行维修。在当今竞争激烈的世界中,维护已经成长为在企业资产的运营生活中管理工厂和设备的需求。它被视为资产管理的一个子集,它是整个生命周期中物理资产的管理,以优化营业利润。

维护至少需要六个关键因素,以实现其帮助获得最佳操作绩效的目的。这些是为了降低运营风险,避免工厂故障,提供可靠的设备,达到最低的运营成本,消除运营工厂的缺陷以及最大化生产。

为了实现这些目标,所有领域的工程,运营和维护人员都需要良好的纪律,整合和合作。这三个小组之间必须有积极的伙伴关系,在这些群体中,每个小组的需求和关注点都被聆听并集成到维护计划工作中。

生命周期计划:

维护计划目的
计划设备的生命周期

企业中使用的工厂和设备具有生命周期。它始于对机会的认可,然后发展为可行性和批准。如果发现这个想法值得开发完整的设计,则购买,安装并投入使用植物和机械。生命周期的绝大多数是运营阶段,这一直持续到最终退役并处置工厂和设备为止。

企业开始期望投资投入运营的投资将在指定的时间内返回利润。利润仅在生命周期的运营阶段产生。运营越盈利,投资越早,就越早创建了无限制的收入来源。如果我们想最大化营业利润,我们必须在做出投资决策时将操作执行批准,而成本不超过预期的费用。这些费用之一是维修和维护工厂和设备。

...生命周期计划降低成本:

维护计划目的
设备生命计划

表现出色的企业返回投资并获得良好的利润。工厂和设备的盈利能力取决于其运营和生产产品的成本与产品的销售价格之间的差额。以高容量和产品质量,效率良好,浪费很少的设备运行,将产生更高的投资回报率(ROI)。为了实现这一理想,首先需要选择适合任务和情况的精心设计的设备,适当安装在高标准上,在设计范围内运行,并按照保留设计性能的标准进行照顾。如果缺少四个基础要求中的任何一个,您将有一个问题的工厂。

成功的运营和维护计划者努力工作,以维持其工厂和低成本。这意味着他们制造了高质量的产品,其单位成本较低,他们可以以低于竞争对手的价格出售,因此他们赢得了更大的市场份额,同时仍然获得良好的利润。

维护计划和安排“大图”:

维护计划目的
稳定的操作域模型。

有一个“大图”可以查看和理解您是否想成为成功的维护计划者调度程序。这种“愿景”是卓越运营的旅程。如果我们想创建满足所有利益相关者(包括我们自己的利益相关者)的出色业务,那么我们将需要一家像精心设计,经营和照顾的机器一样运作的业务。它可靠地运行,没有问题。到这一点意味着整个运营和业务都是完全协调和集成的,因此每个人都可以帮助其他人在世界一流的层面上表现。

幻灯片中的概念操作模型来自杜邦(Dupont)在1990年代完成的工作。它被称为“稳定的操作域模型”。它表明了工业企业必须通过以实现卓越运营的阶段。大多数企业从反应性阶段开始,他们等待事情出错。更好的业务转移到了计划的阶段,以最大程度地减少运营失败。良好的企业变化成为可靠的组织,以防止问题开始。最终的企业正在寻找完美,他们所做的一切都支持理想的表现。

我们可以采用杜邦的模型来发展自己的运营卓越。它还为许多其他公司工作。它解释了要去世界一流行动的旅程必须采取的措施。杜邦(Dupont)谈论的不是什么是他们如何让自己的人去旅行。因为只有当人们的信念和价值变化时,稳定的领域才能建立。

凭借事后看来,可以看出,杜邦建立了新的,更高的基准和标准,并明确表明他们的人民需要向他们努力。他们使他们的人民达到了更高的理解,专业知识和技能。

...计划终身可靠性:

维护计划目的
终身可靠性旅程。

这是一流的“旅程”的另一个“视图”。该“地图”清楚地清楚了哪些可靠性“步骤”也可以采取维护计划和安排最佳实践之旅。

维护的好处是什么:

维护计划目的
维护的战略业务重要性

这个概念是RM Group的罗恩·摩尔(Ron Moore)用来解释为什么最好的企业表现良好的原因。它显示了三家公司及其相对市场份额和产品成本的竞争市场。每家公司的业务都出于不同的原因。C公司的成本很高,但保留了客户,因为它对他们有特殊要求。A公司是一家低成本生产商,并根据价格最低的价格向客户出售。B公司处于艰难的位置,因为它既不提供特殊需求,也不提供最佳价格。之所以存在,是因为公司A无法满足市场的总需求。

幻灯片中真正的信息是,如果公司想赢得市场,则需要专注于达到最低的生产成本。单位成本的方程式表明,可以通过降低生产成本或增加以相同生产成本制造产品的能力来完成这一点。但是,那些专注于降低成本风险的公司损害了其产品质量和市场声誉。他们将购买便宜的原材料,尝试使用无能的员工,斜线维护等。一些公司甚至没有维护计划者的调度程序,并在维护经理佩戴的许多帽子中添加了这个角色。

但是那些努力提高工厂产能的公司可以实现较低成本的产品,因为它们以相同的生产成本生产更多产品。他们提高设备可靠性,提高员工的技能和知识,使用降低风险的做法,例如精度控制的企业在其整个业务流程中,3T(目标容忍测试)程序。

如果您是公司的“ C” ...'B'...'a'会怎么办?

公司利润“顶级枪”维护策划者薪水15倍!

维护计划目的
业务如何赚钱?

销售产品不会为企业赚钱。该业务只有在为了获利而出售其产品的情况下才能赚钱。如果您必须以价格出售,因为竞争对手以该价格出售,那么您可能会以或低于成本出售。如果企业以少于产品的价格出售其产品,则不会持续很长时间。

了解维护计划和调度的利润,以及更多维护规划师调度程序需要知道,下载229幻灯片维护计划者课程今天的PowerPoint。还要从我们的课程中看到更多未来的样本发行,请在社交媒体上关注我们。((此页面左侧或底部的图标。