精益六西格玛失败

瘦六西格玛失败的替代方案

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通过IMW的工业流程系统倾斜业务系统成功

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工业和制造健康方式(IMW)...

如何使您的公司比以往任何时候都更加容易,更快地进入世界一流的OEE!

Mike Sondalini的文章:

接下来,现在,精益,六西格码和ISO 9001在业务改善方面非常不可靠?您的组织是一个系统。它也属于许多其他系统。您工作的部门是一个系统。它是您组织的整个系统不可或缺的一部分。您是您部门系统的一部分的系统。您执行的每个任务都是一个与其他功能结合在一起的系统,以形成您所知道的系统。这就是宇宙的工作方式 - 重叠,相互联系的系统。但是,没有人管理公司或经营部门,或者将其工作作为他们真正的“纠缠系统”。为了管理范围内的全系统效果和行为行为,您需要一个工业和制造业健康心态以及其新的系统工程和系统可靠性方法。

有很多在线评论讨论为什么精益,六西格玛和ISO 9001质量管理经常失败使工业运营成功。以下告诫来自流程改进顾问...

“我刚刚读过您的文章“为什么精益生产无法使美国,欧洲和澳大利亚行业有竞争力以及该怎么做。”我要感谢你。这是我第一次看到关于精益以书面形式表达的观点。我现在正在收集有关为什么精益在这么多组织中失败的想法,而您的文章刚刚为我提供了一个难题的一个大元素。”

该文章的关键是丰田是“丰田生产系统。TPS仅适用于丰田,它不能为另一个组织工作,因为它们不是丰田克隆。世界上想要击败丰田汽车的其他汽车公司不得使用TPS。他们必须设计和创建自己的世界一流业务系统,以控制和协调与组织交互的所有其他系统。没有人可以在进行丰田生产系统时击败丰田。如果一家汽车公司想跳到Frog Toyota成为最好的,那么他们需要一种更安全的方式,而不是将一些TPS概念复制并将其添加为“点解决方案”中的“点解决方案”。

公司管理可以认为ISO 9001质量管理系统,精益或六个Sigma是插入其操作流程和“嘿Presto”的解决方案,好像是魔术一样,他们的公司成为了世界一流的表演者。管理人员不认为操作站点,其流程和网站上的每个人都是系统中工作的系统。更改系统的一部分,您将获得不良且良好的连锁效果发送到每个互连系统中。如果您将工业网站作为一组独立的流程,由独立的经理经营,并且由独立人士负责,则可以预期将业务改善的失败以及他们所代表的损失命运。

系统就是一切透明

...是正确的业务改进口头禅。您需要改进系统,而不是过程改进。仅考虑改进流程的管理人员和顾问很容易损害系统性能。例如,如果您减少维护零件水平以恢复仓库股票绑扎的资金,则可以轻松地导致生产停机时间增加,因为您需要维修所需的零件在需要时不需要库存。如果您错误地减少了零件持有量,则会增加生产损失和成本。仓储和存储系统必须属于生产系统。只有生产为公司赚钱,而成本最低的安全生产是主要的运营当务之急。通过削减维护零件库存水平来恢复资金的优先事项通常是“系统疯狂”的决策。当然,您不需要多余的库存,但是如果将零件的风险降低到零件所需的费用的数量更多,则不值得削减备件水平。

一种常见的采购政策是一种系统的疯狂选择,因为它会导致次优的生产结果,是使用您可以获得的最便宜的物品和外包服务。当您购买最便宜的时候,您还可以保证单位生产成本将上升。您的操作需要特定工程质量的原材料和设备部分,以便获得所需的生产工厂的可用性,利用率和吞吐量。您还需要最低限度的能力水平,以便您雇用的所有外包服务。低于这些最低材料和服务质量水平,您的设备无法达到正常运行时间,工厂也无法提供所需的吞吐量。生产遭受严重影响,您不断错过每月的营业利润目标,但是“哇”,您的仓库库存比率看起来确实很棒。正确的政策是最大化业务成功。为此,获得最高质量的物品或服务,这些物品或服务返回您可以买到的最“系统成功”。

当公司决定使用精益和六西格码时,他们犯了一个典型的错误,即从精益和六西格玛方法进行劳动力培训开始。他们被告知,精益是“授权劳动力的能力”。他们听到的是丰田,每个操作员都可以停止生产线以纠正问题。因此,他们通过教导他们的人员使用一些精益技术来开始生产力提高计划由丰田的运营商和办公室工作人员。

全世界绝对没有任何办法,丰田会让操作员停止生产线,除非丰田完全确定正确的选择是停止生产。丰田运营商的主要要求是,他们是创作生产的专家。丰田必须使用TPS来创建具有正确信息的主题专家,以最完美地运行其流程。

为了获得出色的运营性能,您需要完善您的系统及其流程,以便它们产生理想的结果。如果您想获得的东西有错误的过程,则无关紧要。为了获得永远持续的运营成功,您需要将最有效的实践纳入您的流程中,然后最有效地进行操作。但是你不能停在那里。您还必须不断更改以使用更好的创新和解决方案。停止进行流程改进,而是采用不断创造最佳系统成功的正确范式。那是真正的“丰田方式”。

由于精益,六西格码和ISO 9001是建立高性能公司的不可靠方法,因此用于达到世界一流绩效的下一种方法对于所有用户都必须始终取得成功。它已经存在。这是一个真正的系统工程解决方案工业和制造业健康。它获得了工业运营,以设计和建立具有最佳流程的理想业务系统。它使您可以在每个操作中复制成功。

当人类拥有“健康”时,他们处于身体,思想和精神的整体整体状态,结果是健康,快乐,积极主动和韧性的状态。对于拥有健康的企业,可以这样说。工业和制造业健康(IMW) uses reliability science and system engineering principles to design and build companies that are robust, reliable, self-improving, integrated business systems best suited for achieving optimal results.

工业和制造业的健康确保每个改进都一定会提高系统性能。它可以保护您免受全系统的错误和灾难性的组织变革。在IMW改进项目中,直到流程设计可以提供最佳系统性能为止。这意味着,当进行培训时,您的员工学会了正确的操作,从而使他们的过程变得出色。像丰田一样,在工业和制造健康网站上,您的员工成为他们所做工作的主题专家。通过使用工业和制造健康解决方案,您的组织及其员工可以为您提供世界一流的业务。

IMW使您工程师是一个高性能组织,从一开始就可以很好地运作。没有流程重新设计之类的东西,您可以在其中修复无法正常工作的糟糕过程。当您设计和建立公司时,以工业和制造健康方式获得了整体业务系统,一定会获得其旨在交付的运营结果。

工业和制造业健康将工业运营从“也经营”的业务变为其领域的世界一流领导者。从今天的公司开始,您首先创建最佳的业务系统设计。您可以创建理想的过程来交付所需的所有生产目标。您包括正确的技能和实践,因此每个过程都可以最大程度地发挥系统的成功。您训练员工以正确的方式进行设计的过程。建立工业和制造健康方式的公司注定要获得最大的生产成功。

请点击到发布者网站的链接,以发现Mike Sondalini的新书《工业和制造健康》:https://new.industrialpress.com/industrial-and-manufacturing-wellness.html

版权2016-www.art-kiel.com(您只能链接到本文)

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