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精益六西格玛失败的替代方案

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工业过程系统通过IMW实现精益业务系统的成功

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工业和制造业健康的方式(IMW)...

如何让您的公司更容易和更快地达到世界一流的OEE !

Mike Sondalini的文章:

既然精益、六西格玛和ISO 9001已经被证明在业务改进方面非常不可靠,下一步该怎么办?你的组织是一个系统。它也属于许多其他系统。你工作的部门是一个系统。它是整个系统的一部分,也就是你的组织。你是一个系统,是你的部门系统的一部分。你所做的每一项任务都是一个系统,它与你的其他职能相结合,形成了你所知的工作系统。宇宙就是这样运作的——相互重叠、相互联系的系统。但没有人管理公司、管理部门,或者按照“相互交织的系统”来工作。为了管理一个工业操作的系统范围的影响和行为,你需要一个工业和制造业健康心态,连同其新的系统设计和系统可靠性的方法。

有网上评论讨论一座山为什么精益、六西格玛和iso9001质量管理经常失败使产业化经营的成功。下面的诫命是从流程改进顾问...

“我刚刚读了你的文章《精益生产为什么不能使美国、欧洲和澳大利亚的工业具有竞争力以及如何解决它》,我想为此感谢你。”这是我第一次看到关于精益的观点以书面形式表达出来。我现在正在收集关于为什么精益在如此多的组织中失败的观点,而你的文章正好给了我这个谜题中缺失的一个重要元素。”

本文的症结是,丰田是“丰田生产系统.TPS只适用于丰田,不能适用于其他组织,因为他们不是丰田的克隆体。世界上其他想要打败丰田的汽车公司不能使用TPS。他们必须设计和创建自己的世界级业务系统,控制和协调与组织交互的所有其他系统。在丰田生产系统方面,没有人能打败丰田。如果一家汽车公司想超越丰田成为佼佼者,他们需要一个更可靠的方法,而不是复制一些TPS概念,并将它们作为“点解决方案”添加到自己的流程中。

公司管理层可以认为ISO 9001质量管理体系,精益或六西格玛是插入其操作流程的解决方案和“嘿Presto”,仿佛魔术,他们的公司成为一个世界级的表演者。管理人员不会认为操作网站,其流程和站点的每个人都是在系统内工作的系统。更改系统的一部分,您将均发送到每个互连系统中的糟糕和良好的敲击效果。商业改进失败,他们所代表的失去财富如果您管理工业部位只是一系列独立的流程,由独立的管理者经营,并由独立的人员携带。

系统就是一切

...是正确的业务改进的口头禅有。你要系统的改进,而不是流程改进。经理和顾问,只有在容易提高的过程危害系统性能的样子。例如,如果你减少维修备件水平收回的钱仓库股票捆绑起来,你可以很容易地导致产量增加的停机时间,因为你需要维修的部件,不能在股票当你需要他们。如果你做出了错误的减少你的部分持股增加你的生产损失和费用。仓储和存储系统必须服从于生产系统。唯一生产赚钱的公司,和最少的成本,安全生产是首要的工作势在必行。使其成为一个优先通过削减维修配件库存水平恢复的钱通常是“系统疯狂”的决策。当然,你也不想过多的股票,但如果它提出了摧毁你的利润超过什么配件费用,你有风险不值得切割零件的水平。

一个常见的采购策略是使用你能得到的最便宜的物品和外包服务,这是一个疯狂的系统选择,因为它会导致次优的生产结果。当你买最便宜的,你也保证你的单位生产成本将上升。您的操作需要特定工程质量的原材料和设备部件,以获得所需的生产工厂的可用性、利用率和吞吐量。你还需要对你所雇佣的所有外包服务有一个最低的能力水平。低于这些最低的材料和服务质量水平,你的设备无法达到正常运行时间,工厂也无法提供你想要的吞吐量。生产受到严重影响,你不断地达不到每月的营业利润目标——但是,“哇”,你的仓库库存比率看起来确实不错。正确的策略是最大化商业成功。为了做到这一点,你可以获得最高质量的项目或服务,回报最多的“系统成功”,你可以买得起。

当公司决定使用精益和六西格玛时,他们会犯一个典型的错误,即从精益和六西格玛方法的劳动力培训开始。他们被告知精益是“员工的赋权”。他们听说,在丰田,每个操作员都可以停止生产线来纠正问题。因此,他们通过向员工传授丰田公司操作员和办公室工作人员使用的一些精益技术,开始了提高生产力的计划。

在世界上绝对没有办法,丰田将让操作员停止生产线,除非丰田完全确保了正确的选择是停止生产。丰田运营商的奖励要求必须是他们是在进行生产的专家。TOPS必须使用TPS,以创建主题专家,以正确的信息最完美地运行流程。

为了得到经营业绩突出,需要有完善的体系及其过程,使他们产生理想的效果。如果你有一个错误的过程,你要得到什么什么都不重要。为了获得永远持续,你需要把最有效的做法,到流程,然后最有效地做他们的成功运营。但你不能停在那里。你还必须不断改变,以更好地利用创新和解决方案,因为他们出现。停止做工艺的改进,而是采用不休创建优化系统成功的正确模式。这才是真正的“丰田之道”。

由于精益、六西格玛和ISO 9001是建立高性能公司的不可靠方法,下一个用来达到世界一流性能的方法必须对所有用户都是成功的。它已经存在。这是一个真正的系统工程解决方案工业和制造业健康.它得到的工业操作设计和构建理想的业务系统与优化过程。它可以让您在每一个操作复制成功。

当人们拥有“健康”时,他们的身体、思想和精神都处于一种整体整合的状态,因此,他们是健康的、快乐的、积极的和有弹性的。这同样适用于拥有健康的企业。工业与制造健康(IMW)使用可靠性科学和系统工程原则,设计和建立健全的、可靠的、自我改进的、最适合实现最佳结果的集成业务系统的公司。

工业和制造业健康确保每一个改进必将提高系统性能。它可以防止您在整个系统范围内犯错误,避免灾难性的组织变化。在IMW改进项目中,只有在流程设计能够提供最佳的系统性能时,才会进行培训。这意味着,当进行培训时,你的员工学会了正确地做那些事情,这使得他们的过程工作得很出色。就像丰田一样,在一个工业和制造业健康网站上,你的员工成为他们所做事情的主题专家。通过使用工业和制造业健康解决方案,您的组织及其人员可以为您提供世界级的业务。

IMW让你设计一个从一开始就工作出色的高绩效组织。没有所谓的流程再造,也就是说你要修复无法正常工作的糟糕流程。当你用工业和制造业健康的方式来设计和建立你的公司时,你得到了一个整体的商业系统,它肯定会得到它所设计的运行结果。

工业和制造业健康将工业运营从“普通”企业转变为其领域的世界级领导者。从您的公司现在的位置开始,您首先要创建最佳的业务系统设计。您可以创建理想的流程来交付您想要的所有生产目标。你包括正确的技能和实践,这样每个过程都能最大化系统的成功。你训练你的员工以正确的方式完成设计的过程。建立工业和制造业健康方式的公司注定会获得最大的生产成功。

点击该出版商网站的链接,你可以找到迈克·桑达里尼的新书《工业和制造业健康》:http://new.industrialpress.com/industrial-and-manufacturing-wellness.html

版权2016 -BIN95.com(只能链接到本文)

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